Entwickle Visionen für alle Lebensbereiche

Unser Leben ist vielschichtig, facettenreich und bunt. Es ist schlicht unmöglich, dieses alles mit einer einzigen großen Vision auch nur annähernd ausreichend zu beschreiben.

Wir sind nicht nur Unternehmer. Wir sind auch Ehepartner, Elternteile, Freunde, Nachbarn, vielleicht ehrenamtlich tätig. Und jeder dieser Bereiche verdient eine eigene Vision – ein eigenes Bild davon, was dort in den nächsten Jahren aufwachsen soll.

Was tust du mit deiner wertvollen, einmaligen und unvergänglichen Lebenszeit, die dir noch zur Verfügung steht? Diese Frage offenbart sehr klar, welche Werte in deinem Herzen regieren.

 Was steckt dahinter

Ich habe für die verschiedenen Lebensbereiche konkrete Visionsbilder entwickelt, die ich hier offen teilen möchte – nicht als Vorbild, sondern als Beispiel dafür, wie es aussehen kann. Mein Lebensmotto, die Überschrift über allem: Ich ermutige Menschen, ihre Berufung zu leben. Kurz, klar, fokussiert. Alles, was sich dem nicht einordnet, eliminiere ich konsequent aus meinem Leben.
Für unsere Ehe gibt es ebenfalls eine Vision: Wir sind ein an Lebensjahren altes, aber im Geist und der Liebe frisches Paar, das die zur Verfügung stehende Zeit miteinander genießt. Das klingt einfach. Aber diese Vision ist der Antrieb für meinen täglichen Umgang mit meiner Frau Birgit. Und sie hilft mir, mich zu bewahren vor angebotenen Abwegen.
Für meinen Sohn Markus habe ich ebenfalls ein klares Bild: Ich möchte ihm ein väterlicher Freund, ein guter Mentor und ein Lebenszeichen sein. Ich habe ihm das über viele Jahre proklamiert: Du wirst eines Tages ein ganz liebevoller Familienvater sein. Und wenn ich heute sehe, wie er mit seiner Frau und seinen Kindern umgeht, bin ich überwältigt vor Dankbarkeit, weil das, was ich vor Jahren als Bild in meinem Herzen hatte, heute Wirklichkeit ist.

Für das Unternehmen ist meine Vision bewusst überschaubar geblieben. Ich möchte nie ein Unternehmen mit 500 oder 1000 Mitarbeitern führen. Das habe ich nie gewollt. Ich liebe ein Unternehmen, in dem noch ein familiärer Charakter vorhanden ist, in dem ich die Menschen einzeln kenne, in dem Beziehungen entstehen und ich wirklich Einfluss auf Menschen ausüben kann. Das ist meine Welt.

Was zählt ebenfalls? Die Frage, was du mit deiner Zeit machst, wenn du sie hast. Ich mache gern Sport – Radfahren, Joggen, Wandern. Und mir ist handwerkliche Arbeit sehr wichtig: Zu Hause Dinge gestalten, mit Holz arbeiten, im Garten sein. Das ist Ausgleich. Das sind Gaben, die leben müssen.
Und nicht zuletzt: Finanzen. Wir haben eine feste Spendenquote von mindestens zehn Prozent des Unternehmensgewinns vor Steuern. Das hat sich über die Jahre bewährt und ich bin überzeugt, dass auch unser finanzieller Erfolg damit zusammenhängt.

 Typische Stolpersteine

Ein häufiger Fehler ist, mit dem Unternehmen zu beginnen und die anderen Lebensbereiche zu vernachlässigen. Mein Rat: Schau zuerst in deine Ehe, deine Partnerschaft, deine Familie. Wenn dort ein großer Bedarf da ist, beginne dort. Wenn dieser Bereich in einem guten Zustand ist, wirst du dein Unternehmen mit wesentlich geringerem Aufwand und wesentlich größerer Freude führen können.

Ein zweiter Stolperstein ist, so viele Visionen entwickeln zu wollen, dass keine davon wirklich Tiefe bekommt. Beginne mit einem Lebensbereich. Formuliere die Vision kurz, knackig und so, dass du sie dir leicht merken kannst. Dann erst der nächste.

 So setzt du es um

Wähle heute einen Lebensbereich – nicht das Unternehmen, sondern einen persönlichen. Deine Ehe, dein Verhältnis zu deinen Kindern oder Eltern, deine Gesundheit, deinen Freundeskreis. Und schreibe auf: Wovon träumst du dort in fünf Jahren? Und was möchtest du dort auf keinen Fall? Aus dem Spannungsfeld dieser beiden Antworten entsteht ein klares Visionsbild.
Schreibe für diesen Bereich eine Vision in einem oder zwei Sätzen auf – kurz genug, um sie auswendig zu wissen. Hänge sie dort auf, wo du sie täglich siehst.
Stelle dir die Frage: Was würde sich in meinem Unternehmen verändern, wenn ich ein Vierteljahr ausfallen würde – aus welchem Grund auch immer? Schreibe auf, was passieren würde. Das Ergebnis zeigt dir, an welcher Stelle im Unternehmen die wichtigste Vision fehlt: die des unabhängig funktionierenden Systems.
Wenn du eine Teilvision erreicht hast oder ein Etappenziel: Feiere es. Genieße bewusst, was entstanden ist. Mache eine Pause. Und dann mit neuer Kraft weiter.

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